第351章 林甲的情感哲学 1 / 2
“目标星辰海候，传统管理机制管理，问题早晚问题。
论元光，陪走完段间，元光退休，新管理层接候，将接概率史例巨型企业。”林甲眼神带憧憬。
像畅二十光甲航展什规模。
“相信智慧。”李希音。
林甲摇头：“，，代码逻辑理解话，代码写越简洁清晰，再堆逻辑，屎山堆积速度越慢。
哪怕英特尔企业因山头林立企业文化，
元光聊问题，果技术话，甚至整光甲航政权限给工智负责管理，尝试。”
李希音知，话题存太挖掘内容。
虽部分企业，习光甲航套管理体系，观众，肯定很感兴趣，甚至进步产光甲航工向往。
“刚刚听完，采票底层逻辑。
甚至固定票值，像股东投票权，持股票数越，投票权越。
听始候，固定投票权重，比投票权重1，组长10，更100，职位越高投票权重越。
像光神话，给设置票否决权。
始设置权重，结果完全态。”
林甲：“，票民主，实际压根民主，本质劣质民主。”
知话引外界热议，因世界很玩票。
等图炮。
“它符合光甲航价值观，按职级分配固定权重，合适，仍切由领导算，由裁量权很部分仍掌握领导。”林甲接：“目减少由裁量权。”
“很程度管理理念创新，什套体系光甲科技？
光甲科技孙聊，光甲科技机制其创新药企业区别。”李希音。
林甲：“体系并适合每企业，做探索。
光甲科技定义医药研类企业，类企业业界已经很熟机制，暂打破它思。
像按照其车企规则。
因创办Space，马斯克、雷经常聊怎管理车企，差。
雷管理米机逻辑管理米汽车，马斯克SpaceX推特管理哲特斯拉。
马斯克刀阔斧推特裁员，八千裁剩千，特斯拉进笔裁员。
马斯克SpaceX推崇数足够少研团队，希望每细分项目研员控制位数，套原则推广特斯拉身。
复通原则套，具体实施程，直接套管理模式类型企业。”
李希音马追问：“认套管理机制很适合光甲航？”
林甲：“，内部做匿名调查显示，基层员工，获规则绝由，公司透明度、尊重感比较高层次需求，光甲航管理模式够很满足。
其企业光甲航员工，模式赞绝口。包括外企，外企存严重办公室政治，频繁调岗、毒领导、复杂办公室政治等等。
态随由裁量权重新再分配被摧毁。
它摧毁毒态，机制预见未，随工智展变越越公平。
越越公平。”
李希音听完很感慨：“候采访名英特尔工间超30华裔工程师，退休回享受退休活，抱怨英特尔毒办公室政治。
思部分被办公室政治摧毁，英特尔正因环境导致整竞争处落状态。”
林甲点头：“企业法避免。
管理层、股东员工，利益致，甚至员工，员工追求致，由裁量权候，势必导致斗争，希望更强由裁量权。
逐渐裁量权给工智，工智主导，才实相公平。”
李希音反问：“否担工智它感或者智慧，它失公平？”
林甲：“，太遥远，至少短期内。
另外很重点，工智定崇尚科进步主义，因科水平关系它力，即便工智真诞感，它推科技进步。”
林甲理解，陈元光理解。
陈元光很清楚，类压根造真正义工智，别，四百类造阿尔法外工智，阿尔法球产物知呢。
担，企业工智管理系统长阿尔法真工智。
跟士佛什区别。
“林，光甲航套管理逻辑很问题答案，相完整考虑