第350章 光甲航天的管理哲学 1 / 2
老股民，A永远痛。
暴力涨担惊受怕，连绵断跌，反觉。
李希音属股民，属基民，高点被套三回本基民，路跌路补，补几百万放公募基金。
“暂市打算，觉市点华点类似，因盈利力直，急市。
市企业反压力。”
市部分企业终点，尤其民营企业，市股东再企业经营，怎方设法减持，公司卖给股民。
股东光减持算，更命潜识已经公司做，公司做随卖给股民肥羊，方设法通各掏空市公司。
违规违规，即便违规，监管处罚获利益比九牛毛算。
类公司被掏空，被股东卖给股民，整鬼故讲完，股民被波割完，接类公司庄，各暴力拉升，派筹码，再割股民波。
正因鬼故太，老股民才暴力涨余悸，哪怕燕京话，觉庄派筹码，随准备割股民。
越庄，割韭菜力越强。
真正优秀公司压根急市。
华疆此。
握核科技，稳定金流，市反桎梏。
“，垄断技术，光专利授权费，光甲航急市。
更别融资，银愿超低利息经营性贷款。
林，您管理光甲航五间，应该少火箭射功，回收火箭电磁推力火箭再复合力火箭，及次空间站。
管通直播远程观，亲射观，您豪感，觉努力收获回报？”李希音问。
微博，李希音形象，属林甲狗腿感觉，每次专访林甲视频，被微博部分网友帮林甲洗白。
次例外。
林甲听完，努力回报，微博吵翻啊。
“主科研员果，其实做很少部分工。
光甲航管理比较轻松，构建相完善制度，制度让务性管理员相轻松。
甚至始，幅度缩减层务性管理员，更由工智介入。”林甲。
李希音兴趣，因华歹经常谓狼性文化、华离职高管跑跟讲华管理逻辑、管理理念。
光甲航，因立间短，外界知信息少，二因光甲航管理哲主怎管理。
外界高科技企业很奇光甲航底怎管理，非常科技类企业光甲航习管理理念管理体系。
跟全搞零售向胖东取经，间区别，胖东老板喜欢传授业，光甲航接受类请求。
李希音很判断，林甲亲谈光甲航管理，绝爆点。
“工智介入管理决策？”李希音问。
林甲摇头：“介入管理介入决策。
逐渐很务性管理工给工智做。
比请假，请假符合规定，请，问题。
严格按照相关规定，根据员工工限安排假期，比员工工五内五假，五，工几几假，20。
员工请假需领导审批，假，请。
即便假，请假，问题，按照规定，接受扣钱果，请假。
需直接管理员判断，请，需。”
李希音问：“比，段间任务特别紧张，定做，需加班，请假？
万况怎办？光甲航况？”
林甲：“，涉及几点。
，正减少务性管理员，因务性工，类似商务、、财务、政岗位替代性强，肯定至少三做。
甚至即便做，别部门临调，按照公司内部GPT教场教。
影响，请，定给放。
研类制造业工岗位，层管理员，短间内法取缔。
考验层管理员规划力。
需规划，哪间段任务非常紧，间段，哪绝请假。
比共四，ABCD，段间A定请假，先通内部管理系统申请，A段间请假，需获A，A，再段间请假，需由介入。”
“机制，光甲航建立相完善机制。”李希音。
像公司制度，数企业强调，件，林甲观点。
“，公司强调重视制度建设，重视公司管理规范。
几乎点公司强调点。
件理解，及光甲航内部推其部分公司强调差异