465、梳理 1 / 2
令李，郭冬云请外，全球咨询公司麦肯锡被请，谓经理华、老外，三十岁毛头伙，龄见比
真本，什公司，夜五百强。破报告卖百万金，坑吗
战略东西，错十客找吗
白，残酷实，拿薪10万指导别公司该给二老板100万薪1000万薪
其言惭李，主业拥广泛力、专门知识经验，并且提供全方位管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型高级猎头服务
像加入，集团跃全球牛公司
除非相数量实做支撑，否者李很难报信任。与位初级管理员向司提建议理
李，急否定，知许观念脑根深固，观念很属偏见，决定放态，接受元化信息
走今高位置，曾经经验谓，似乎并装信。别眼，踌躇满志，信十足
实，很方缺乏信
听专谈话，既往保持表孔。给任何暗示：究竟。候，高攀。显露任何偏见偏
装挺累
坐旁边郭冬云却，悄声李，“果内部形共识，需外部知识、经验法，确认，帮助部分统思。请麦肯锡原因。管怎，思维方法很正确，需解决问题，需给找找问题，三月，团队给许益帮助
“报告等。”李算点头认
议依继续，麦肯锡侃侃谈
“核业务包括银金融、零售、电、展、产、酒店、机械、医药、服装纺织、具、音像、汽车等。元化业务具良产业基础市场竞争优势，其零售、金融、机械、产、音像已建立业领先位。提醒，贵公司音像产业游走法律边缘。贵公司汽车产业链，持谨慎态度，知，际产业正处非常激烈竞争格局，宝马汽车具完全性市场竞争力
次李产业汇，已经拥很优势。集团、金鹿集团、远集团，包括其乱七八糟产业，果整合，将资产1200亿金，利润23亿金，拥13万员工
它资产负债表极佳，它产品服务渗透民产值各方：皮鞋汽车，几乎包
其很产业，李知，比名怎造纸公司，怎装修公司，甚至打火机厂，添加剂厂、扑克厂、养殖场