13老板的错觉 1 / 1
数老板经常错觉，客老板。许克张张嘴，很奈，知指老板疏漏很像拿棍拼命捅头顶花板，论掉什砸轻，即便飘落灰尘足眼睛迷住。许克头始疼，仍坚持阐明观点：amp;quot;问题，customer接受安排。路先弱电配套项目负责committee召集，怎容忍paul背做committee其member工？果公场合paul，恐怕路先再搭理。amp;quot;
身领导被属质疑，滋味定受，果偏巧质疑很难解决，则滋味更受。领导反应致三，采高压态势，质疑者连质疑本身拍死；装听见，顾左右言；群众智慧，质疑奉给质疑者。vp温问：amp;quot;kevin什solution吗？amp;quot;
许克侃侃谈：amp;quot;路先casekeyperson，搞定才赢。路先已经讲明分公司再合，应该项目拿由部直接跟踪，customer定觉很重视，理再抵触。挑位北京负责keyaccountsaleshandlecase，support。paulteam内部参与，再customer，等将拿合再部转回给做售localsupport。amp;quot;
vp置否，业务展部头儿望许克言止。许克拉房间，怎其位乱谋其政，异很，部与分公司合向棘，何况半途换将，客部帮猴儿怎愿接烂摊，算傻瓜愿接，公司拿两份commission，分公司客部谁愿拿百分五十？像公私吗？
许克却头雾水，明白其端倪。amp;quot;paul协调吧。amp;quot;vp始稀泥，amp;quot;或者，kevin替换掉tony，case临report给paul，paul再见客，由做客工。amp;quot;
amp;quot;怎呢？amp;quot;许克禁脱口，简直敢象paul直接摧残怎赢项目，amp;quot;宁愿paultony继续挂名负责项目，将commission给，分钱，绝再涉工。需技术支持等resource希望北京抽调，配合打单。amp;quot;
许克老板老板老板相视笑，vp像讥笑部门怎才，业务展部头儿像很惭愧讪笑抱歉让位活宝给您添麻烦。许克透，听vp：amp;quot;先吧，kevinpaul通电话，况给update。amp;quot;许克正惊讶怎让paul宣布呢，头儿却已经拉vp办公室。
头儿提醒许克，光合签什奖金提，果项目输责任算谁？许克正被英雄主义畏神烧晕乎乎，憧憬挽狂澜既倒、扶厦将倾辉煌刻，根本听进。
许克给paul打电话候感觉简直场噩梦，才识场噩梦始。