12非人的子 1 / 1
再次飞抵许克简直像喊打街老鼠，双流机场便头钻进租车，敢再格恩公司签约饭店——府皇冠假酒店，直奔锦江宾馆。paul已经代表格恩分公司全体员工及广市民包含黑白两正式宣布许克受欢迎，许克感觉颇单刀赴危机四伏却毫关云长英雄豪迈。
其实近许克北京格恩区部非。paul曾经提指派许克支援德塞克项目谓老板格恩区主管销售副裁，辖客部、业务展部并督导各分公司销售业务。位vp确实paul业务线直接老板，却并非许克顶头司，老板老板，级别论paul比许克高级。许克机场陪德塞克路先洗脚，头疼直折磨，挥。难怪，仿佛两脑袋打架，焉痛？方坚称应公司利益重，使公司赢德塞克项目该做，难即使丢掉项目维护公司领域划分客归属条条框框？拿公司俸禄公司分忧，即使担恶名争取公司赢项目。另方断喝声amp;quot;呸amp;quot;，难真公司利益，掺杂半点目？满足虚荣私，果拿分公司已注定输掉德塞克项目，奖金提倒其次，给带感正直孜孜求吗？番激烈思斗争虽让许克头疼裂算产结果，知该怎做。
许克先找顶头司——业务展部头儿，晤路先况禀报完毕，尚未及阐明法，拥丰富政治经验头儿已经摆加制止，涉及分公司跟踪项目，咱做bdsales关系向敏感，先听听老板怎吧。头儿很负责，专门许克约间并亲许克领销售副裁办公室，虽其便语，直坚持陪短结束，让许克很感。
vp香港北京，岁数五十，真称运筹帷幄，决胜千外。首先称赞许克很ownership（什底老板懂应该首先赞扬属？奇怪。许克老板做，火候稍、稍欠），让许克觉真愧模范员工。老板老板比老板更加老，连让许克转述路先言机给，更待听许克表达见，立刻叫秘书安排paulconferencecall，等候接通解释，重信息，应该让paul间听。
paul加入注定短将果终。paul场（虽闻其声见其），许克路先很重话原转述，修饰润色效力降低。paul辩解却很强力，首先，指路某贯倾向西门等竞争，虽paul带领分公司团队针路某做很工（具体工细节谈），路某格恩敌视与俱增（令怀疑工究竟怎做，许克敢指）；其次，德塞克项目决策方式委员投票表决，并非路某算，paul正力其参与决策员做工抵消或抑制路某破坏性（令工带何效果捏汗）；三，路某与许克席谈目即使属反间计层次，打乱方阵型，关键刻变更项目归属异毁长城；四，很感谢许克及通报信息及长期支持，郑重建议公司赢德塞克项目许克予表彰奖励。
电话议结束许克控制住路先原话及法讲，vp沉吟半晌，思维程体（绝数老板绝数况思维模式）：感性判断许克paul二更应该听谁——理性分析听许克建议风险何——理性分析听许克建议风险何——理性比较两者风险——终感性拍板拿主，主便：amp;quot;kevin，，internal搞什transfer，paulaccountowner，tonysalesrep，support。customerinterface做adjustment，由mr。lu，paultonycustomer其，间随colla波rate。amp;quot;
vp决策很睿智、很漂亮，却犯极常见极容易被忽略错误