第550章 不同类型的管理者 2 / 2
“直明白底什管理，听徐狗，像全明白。” “管理应其实活处，往规划工规划，做计划，阶段性实计划。”
“往间怎安排，什候应该工，什候应该习，什候应该休息？再往脏衣服什候洗，应该先洗什衣服，洗什衣服。”
“其实徐狗表达思很简单，思，东方理解管理其实治。讲究任唯贤。够挑选合适做合适，合格管理者。西方，西方标准化流程制度，符合标准化流程制度，合格。”
“外厂班，老实确徐狗表达思。很外资企业很混，朝九晚五十分准，根本加班。其实实根本。老外加班加班，主完业绩考核指标，果完业绩考核指标，该加班加班，早混。”
郑月若悟徐文：“徐哥，理解谓管理其实理性感性结合？够两东西，才算合格管理者？”
徐文满郑月点点头。
“错，很赋。”
“其实赵标准西方方法论，做什符合流程安排吗？公司规章制度其实全制定。”
“重果谁违反规章制度，哪怕孙雅，赵萱绝公公办，绝任何偏袒。绝名合格理性管理者。”
徐文停顿，随接：“与相反孙雅，孙雅标准感管理者。”
“主工环境关系，因线销售，需经常客打。知吗，客打重件其实破坏规矩。”
郑月瞪眼睛，难置信询问：“破坏规矩？什呢？”
徐文笑：“仔细难吗？买东西候，销售热推荐。件东西感兴趣算，果件东西确感兴趣，讲价，让给点优惠？”
郑月点点头。
“肯定，觉部分吧，真买东西讲价优惠，够实惠买吧。”
徐文接：“，，难破坏规矩吗？果像，该怎办”
“公司定价，果很守规矩，公司定价少，应该卖少，客给点优惠，东西给卖真给客优惠。”
“果真每守规矩卖东西，世界做职业恐怕销售。”
“见哪卖东西厉害销售，使点段？”
(本章完