第九十四章 管理方式的沉淀 1 / 2
智庭安防系统功推，云应团队公司内始受更重视。
被任命公司新项目核组部分，与其团队共研究新产品。
“云应，觉何才更协呢？”团队名员问。
听问题，云应陷入沉思。
识，使团队更加高效协，仅需技术实力，需管理经验。
“认习代化团队管理方法，例Scrum框架。”思考片刻，云应回答框架？听很高端啊。”另名员奇。
“其实，它并复杂。Scrum框架敏捷方法，旨提高团队产率效率。习它，并获认证。尝试将其应团队管理。”云应解释。
，云应号召团队Scrum框架进习掌握。
通Scrum框架，云应团队功拓展公司业务范围。
接几月，陆续推智居产品，包括智音响、智电视、智照明等等。产品质量性非常色，很快赢青睐。
随公司规模逐渐扩，团队变越越庞。云应始感力感觉，因，管理团队管理团队完全。
，云应废寝忘食恶补管理知识。
接几月，经常加班加点，熬夜习管理知识。
云应付很努力，很快回报。团队项目取很绩，公司业务范围进步扩展。程，云应单纯技术员变名功团队经理。
，随公司迅速展，云应团队临越越挑战。其挑战何保持创新活力。
“何才保持产品竞争力呢？”团队名员问。
“确实，市场需求断变化，需刻保持敏锐触觉，并断进研创新。”云应点头。
“什具体建议吗？”另名员问。
“积极跟进市场趋势技术展，并加强与硬件供应商、软件公司等合伙伴联系，获取更资源支持。”云应回答。