第95章 工程项目 1 / 2
珀菲科特新蒸汽机研废寝忘食候，抵达甜浆果岛建筑公司拿施工图纸，始卸各工程设备始活。
招募部分原住民，带部分公司工。
毕竟建筑施工除体力活外，部分技术活，除需体力活劳工外，需懂技术工程师技术熟练工。
建筑公司工程师拿施工图纸，边让勘察场，边讨论施工方案候，负责项目经理却图纸吐槽：“谁设计？海岛修仓库已，什挖深基？
本翻三倍，整仓库半沉，仅装卸存储困难，连施工难度周期比正常仓库高！
简直外设计！，找业主谈谈，应该更简便施工方案！汤姆，次港口仓库施工图纸找！记让带。”
项目经理理喻，另角度却什问题。
毕竟点客节省投入，终目让公司更效率完项目，接更活，赚更钱。
将珀菲科特设计半潜式库改普通正常仓库，工期缩短三分二，施工难度施工本降低。
乍像建筑公司赚少，账算。
首先公司赚钱，并因工期缩短施工本降低减少。
建筑公司结算工程款，按照项目进度结算，按施工周期结算，越早完赚越。
本减少建筑公司结算工程款恶拖延施工周期做措施，某程度造项目经理喜欢赶工期坏毛病。
毕竟，工期赶，候细节性东西处理位，很问题。
代，并什特别，够通客验收，剩建筑公司。
项目经理按照项目拿提，项目越赚越。
造项目经理往往喜欢采缩短工期施工方案，间内，接更项目，赚更钱。
建筑公司够新陆建筑公司主原因，因赚钱力真很强。
碰很复杂很耗工程候，公司项目经理主帮客“优化”施工方案，满足求，尽降低本压缩工期。
客，花更少钱更短间达目，并什坏。
因此数候，项目经理身“专业性”服客接受方案。
公司工程师虽太惯做法，真实拿奖金，选择闭嘴配合。