第75章 到我家吃饭 1 / 2
曹志新清楚关什，早准备，将另外份资料分。
份销售员近段间月平均销售额。
除杨林名字被标记外，另外两名字被标记。
份资料，马明白曹志新思。
按照销售额选主管呀。
，销售员重业绩销售额，指标选拔主管，异议。
曹志新强调条，身主管，带领组业绩做，业绩滑，主管位置随被拿。
任命结束，曹志新按照业务量寡，将整团队客尽量平均分配给每组。
乐佳超市目况比较特殊，暂先由曹志新亲负责。
联超市杨林刚谈业务，别接，顺理章划分杨林组。
整团队曹志新安排什见。
似棘制度调整，左右，曹志新安排，顺利完。
再其它团队，直午，销售经理给销售员准确信息。
像猴更加分，怎继续优质客抓。
因此引销售员满。
别团队，杨林管，歹组主管，管两男两四销售员，先组工安排。
至客该怎划分？似乎点难度。
客分给谁合适，客分给谁，似乎合适。
杨林提办法，脆刀切，组单位，统，平均分配业绩提。
四销售员仔细，怎算吃亏。
联超市业务杨林拿，换谁，目搞定，按照杨林办法，享受联超市带分。
主原因，联超市未业绩增长点。
果联超市未二乐佳，几岂躺赢？
基原因，杨林组先完工分配，众工热涨>
工目标确定，接熟悉新客、拜访新客。
两，杨林拜访遍组内客，跟客间建立基本联系。
联超市边，因王婷婷努力帮忙推广原因，产品市，便连续举办几场促销活。
虽销量爆火，销售业绩却处缓慢爬升，并且已经回头客。
快消品销售，绝件。
三，联超市二批订单，次张百万订单，本市联超市铺望梅酒业货。
尽管知铺货期间订货量稍微点，毕竟张百万订单，公司引轰。
其它团队团乱麻况，杨林组取此亮眼绩，实属易。
甚至连何淑慧注。
，杨林却纠结。
管怎，联超市趟，见见超市老板，听取客见，采购监边，应该打点。