第三百五十五章 改革 1 / 2
试办公室离，宋宁便已经钻办公室。
声令，整公司各部门高管被调，目光复杂忐忑议室。
短短间，宋宁试办公室便已经传遍各高管耳。
刻，高管，危，怕哪表触怒并算很宋宁。
距离众齐，已经，迟宋宁，显已经证实宋宁次怒火，绝非比寻常！
与此，宋宁倒直键盘敲打停。
让崔松旺等，虽定敲打思，，倒做，故晾崔松旺等。
次议，实际更确实根据公司状次改革。
直，通浪纪，轻公司，管理、运营、考评处较随状态。
公司并特别具体严格管理章程，跟通浪仅仅展今步，实际异常关系。
至今，根据崔松旺报告。
整通浪拥高级管理层五十，低级管理层百。普通员工次招聘，更更新七百。
其薇博属业绩比较显眼突，通浪主招牌，营收源，拥员工。
薇信、安卓、游戏等几公司研期间，处温火状态，并适合拿跟薇博做管理。
部门等级，却与薇博部门处级别定位。几部门管管，谁服谁。
，各部门职责分工明确，管理比较混乱。各部门员工谁服谁，牵扯业务难免冲突重复。
点，通浪公司候，几部门分界限合，其实部分资源共享。
今通浪公司，却并很适。
实际，各部门通浪公司，间，通浪扩张快。
刻，宋宁决做，通浪公司今展，打造全新适章程。
外界异常名：“华基本法”般，1996正式定位“管理纲”，19983月审议通，历数，终直被华公司沿。
正靠部基本法，华才跃华信息与通信公司。
部即将命名“通浪基本法”章程，将参照世几著名公司管理法则，进归纳汇。
互联网公司，员工非分两：技术员工及管理型员工。
宋宁采双序列职业展体系：套体系专路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师等某专业领域才，共分14级，P1P14，目校招低P4始。
套体系M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，M1
包括宋宁内通浪员工、高管，将沿套管理路线，进分级管理>
通浪议室。
两等待，崔松旺等脸并什耐烦表。
坚定认，宋宁做，其具备义。
等待并再持续，办公室门被缓缓推，宋宁拿沓打印a4纸，点儿疲倦走进。
墨迹，坐主位，宋宁便脆利落。
“，久等，召紧急议。”