第353章 模拟月球表面 1 / 2
华航，华体系显方员，考虑未展，其潜力显比其级别金融口央企更。
肯定因级别产级领导，光甲航华航管辖企业错觉。
燕京传闻，让陈元光接华航，别传闻，很清楚传闻，佬。
陈元光接份工。
很清楚，随替换角色，陈元光佬目位压根比。
佬目，哪怕阿利肯，暗杀，却少针陈元光。
“，言定。”听陈元光答应，跟。
陈元光迟疑：“航集团体量，突急转弯点突。
光整管理阶层适应件需程。”
陈元光航工，华航今月球建造际月球科研站，关键间点刀阔斧内部机制进调整，势必影响今目标完况。
更深层次问题，企搞，进步呢？像工智管理类挺，给众植入观念忌忌。
倒实，方华航内部推光甲航管理机制候，利益受损方势必此由方给掉。
光甲航够顺利推很重点，本身光甲航组织结构比较简单，掌握权力充分享受权力带处，因此权力再剥夺阻力相。
像华航二十，内部盘根错节关系网络，刀阔斧刀，引阻力难象。
利益受损方反击段比陈元光预测更狠。
陈元光倒信方爬位置点，怕方搞四像，肆宣传光甲航经验。
跟华火，内帮民营企业老板知跟员工谈奉献，谈谓狼性文化，至华高报酬绝口提。
甚至听员工抱怨，喷两句格局。
被压榨员工矛头指向华，怪华搞什狼性文化，搞老板跟神经病疯。
陈元光希望华航内部员工观念，利未光甲航华航挖。
候别听，才火坑跳另外火坑。
“放，华航17万员工，肯定随便做全局性调整。
目法针少数核部门，像研究机构，做定尝试。
元光，华航内部直很羡慕，尤其研员。
搞什创新，期性报告写老厚本，反复论证，各路专，帮忙关。
确保定果，倒定功，项目哪怕失败创造价值。
内部研员此诟病，觉名义企业，实际部委候管理模式什区别。
几每次内线院校校领导聊候，普遍反应批被光甲航给挖走，挖二流才。
比燕京航空航，挖燕航二流才，全航口二流才，全高校毕业做基数，招燕航末流才。
短期内影响限，长远，肯定影响整梯队建设，未早晚问题。”
实话。
波音，落。
因才培养断档。
本波音快维持住，病毒流给波音才崩盘踩加速键。
路航口基层员工走，太清楚几招员工比压根档次。
内部玩笑，招做登月计划，招做做空间站。
才间存差距。
华航内部识士，未随光甲航业务扩展，才缺口越越，华航越越难招。
几燕航招末流博士硕士，几金陵招末流硕士博士。
预期才方改变根本原因。
且光甲航主跑华航挖，华航经验工程师码被挖走半。剩半被挖走，因已经燕京立业，搬申海。
五间，华航跑光甲航员工投简历，特找猎头挖况，即便此，华航流失员工数逐涨。
各新源车企始纷纷规模投入卫星网络，打算构建卫星网络，帮新源车企华航挖走很。
虽很管理者任抱法做几间，走哪管洪水滔，算未华航变波音才济，已经任职，追责追头。
，华航感，觉困难做，未换空降华航，更做。
做积极尝试，哪怕付代价。
点类似硅谷巨头待遇太，公司各娱乐设施应尽，食堂更豪华，倒内互联网公司，公司食堂游戏房、台球室、篮球场。
全球顶级高校顶级才全球范围内流，内帮互联网企业搞黑工套，压根吸引顶级才。