第142章 第一朵烟花 1 / 2
李希音送进，林甲刚始陈元光创业候。
虽候公司招孙仁杰经理，依算核高管，需负责很。
主两块财务直关，实际管理程，校完全，管理件压根像课堂书本。
态度宽松管理氛围待员工，并激驱力，反觉商量余，底线断退。
假期回杭城候林庆华聊话题，疑惑给林庆华讲，林庆华笑：
“院空降派常见错误，信奉外套管理理论，什本，关注员工需求、机理状态，更加注重因素。
通满足员工需提高员工参与度，激员工积极性创造力。
注力放激励团队员，通建立积极工氛围效沟通促进团队表等等。
包括提高员工参与度，让员工参与决策问题解决。
？”
林甲：“梅奥提管理理论范畴，代管理流派，管理程参考。”
林庆华摆：“套玩内管，才进入商业化社少？短短四十已，外玩套少？两百。
照搬水土服。
内部分企业，管理套管，制定目标，绪应。”
法林甲次听，制定目标知什思，绪应听，林甲禁疑惑问：
“怎听？”
林庆华：“听，檬俏遗儿，毕业始创业，压根做员工，底层慢慢往升经验。
果陈元光创业，让回族集团员工始做，招数慢慢教，机让亲身经历再教。
讲管理件理解。
制定目标很理解，目标、目标、阶段性目标、目标拆解等等，目标分配给应，完。
绪应指，绪武器，件比扣工资、绩效考核更厉害武器。
绪应内非常效管理方式，刻产气绪，很容易被属认权威，尊敬提升。
因绝部分华，经历教育权威式教育。
表气绪，脑海形条件反射式思维循环：资格气代表权威。
客气位体，求，位比高体。
绪被工具应，特定间表达特定绪。
合理利绪，让别准确识绪。
经常见电话气火，其实内未必真气，让属准确捕捉信号，才推。
回刚刚话题，什绪比绩效考核更管，难气属带影响比扣钱更实际吗？
，因绪表达具体处罚，像枪膛射击，威胁，惧怕，射击，因疼痛感愤怒，反效。
两点，目标绪，经常气，绪管表越越夸张，合理利绪。”
林庆华观点给林甲打新世界门，喃喃：“难反管吗？”
林庆华：“许管，求太高，需员工驱力很强，环境长。
旦吃套，宽松理解容忍、权威，借宽松偷奸耍滑，很快带坏整团队。
因此提管理方式效果，环境决定，某改变。”
通案例，林甲瞬间明白父亲思，“相信管，问题技术型企业，管理方式否磨灭员工创造性？”
林庆华：“负责财务力吗？
两方向需执力，创造性。”
林甲：“吧，果续管研产呢？”
林庆华：“两招，太清楚研员员工结构怎。
果很外招博士，识理解PUA，产抗拒理话，让其高管做坏，做安抚绪角色。
套管理理论目涉及两领域绝管，解决问题，至果像研类创造力求更高岗位，否仍适，未探索。”
林甲林庆华教方法续试试，次制定计划属完，通脾气，话、提问题、制定计划管。
次经历给全新体，才听李希音创业，告诉方结果导向，思维带续创业程。
离体冬眠，林甲华山医院，次另外目，见华山医院院长。
“黄院长，您，光甲科技林甲。”