491 官非 1 / 2
王刚送走蓝未未，立刻投入工，快午才清闲。阑
冯晓峰打造健身馆底错，基本走正轨，已经初具健身规模，管理尽。
冯晓峰问题，王刚问题，求太高，毕竟管理千亿企业，王刚眼界冯晓峰比，相标准更高。
冯晓峰龄算非常色，与王刚相比远远。
王刚接健身馆，立刻健馆进调整，幅度提高健身教练底薪，基本工资涨二分，相，王刚健身教练任务指标，涨二分。
健身馆教练，除基础工资外，赚钱，依靠员私教课员卡充值返点。
私教课跳课，瑜伽班，原本冯晓峰管理模式，让教练争取，让员买私教课。
冯晓峰给教练返点奖励，概百分五，若员节私教课300元，教练拿15元返点。阑
，教练课，员，满15员才课。
私教课，教练般获225元奖金，月十堂课，2250元奖金，加基本工资，拉入返点，月收入概60008000间。
属等水平，算算坏。
知2012，内平均工资水平高，哪怕首，月8000元高收入。
，冯晓峰健身馆主打性价比，员费收贵，私教课相高点，重服务。
健身馆场，付房租，哪怕员少点，少赚。
王刚接，立刻调整健身教练底薪，统调整5000元，相，每月任务指标。阑
每教练每月私教课，少12节，每节课员20。
任务算很重，健身教练怨言，因王刚提高私教奖金返点，直接提10点。
基本工资提高，加奖金提高，完任务，教练每月工资直接破万，谁钱。
更何况王刚提私教概念，将私教课分五档，数划分，拥分比例。
私教，价格贵，服务，节课将近800元，返点高，教练拿
五私教，价格次，节课500元，返点
十私教，节课350元，返点20%。阑
十五私教，节课250元，返点
二十私教，节课200元，返点
王刚提末尾淘汰制，给每教练打分，任务完率投诉率打分基准，每月名，将次警告。
连续三警告，直接除，条规定直接写合。
王刚接健身馆，健身教练重新签订合。
健身教练任务指标见，与王刚重新谈判，惜王刚阅历岂健身教练比，况且加重任务提高待遇，十分公平。
教练签订合，并且始拉员课。阑
因王刚投诉率纳入考核标准，教练间竞争，闹抢。
王刚管理，健身馆风气焕新，几乎教练积极性。
蓝未未三班，很快察觉王刚厉害，管理水平服。
王刚教练视仁，蓝未未考核指标，原公司，带客，指定私教课，轻松完月任务。
蓝未未很快适应新工环境，其际关系，处理太。
竞争者，蓝未未越色，竞争力越强，再加新，谁防备。
若蓝未未商高点，主示，拉拢关系，或许点。阑
偏偏高气傲，愿与流，至缘比较差。
此王刚副管，由教练孤立蓝未未。