1295 这是玄学的一部分！ 1 / 2
高深世混企业候，很间才明白很简单理。
十根指各长短，团队此。
听很废话？
别急，再延伸。
公司，员工力区别，力特别强，比较平庸，比较差，公司核竞争力往往优秀部分员工。
难理解。
候带问题，公司设计内部管理机制，例薪资体系候，应该限度向群拥核竞争力员工倾斜呢？
反正平庸者，力差，处，走走，随便招。
反力强优秀员工，竞争力更强，根本担求职问题，甚至公司稍微，立马跳槽走。
难应该特殊照顾？
相信职场混迹，劲。
实证明，公司管理味迁优秀员工，取乱。
涉及企业管理机制问题。
企业管理首先考虑高效。
通俗，物尽其，尽其才，各力员工组合，形高效率团队，蛋糕做。
力平庸或较差员工存，让力更强员工够更挥才，整间力浪费芝麻绿豆琐碎。
等蛋糕做，分蛋糕候，力强员工分，力平庸或差员工分少，实价值，应利益。
像力平庸差员工占优秀员工便宜，实际，团队，才高效稳定。
公司此，支球队此。
球迷知，支球队核竞争力队内巨星，味迁巨星，皇马银河战舰期，注定死路条。
企业管理难点，球队管理难点，。
套高效率优秀管理，至少七靠规范流程，剩才员由挥。
举简单例，制定业绩目标。
很企业老板员工喊，咱月业绩，结、分析，确定月业绩目标，鼓鼓劲，喊喊口号，撸袖加油，再画饼，给点甜头刺激士气，散！
优秀企业应该怎做？
确定业绩目标，细分，什目标？怎做？程遇哪风险困难，何解决？需调配少资源？团队员工目标反馈什？
等确定，始制定具体间表，再目标进细化分解各任务，责任具体，执程随检查汇报项目进度，及修改任务计划。
规范流程！
企业此，支球队此。
其球队喊口号候，高深已经规范流程。
很明显，，高深每次赛季攻略计划，细规范完善，点口皆碑。
，更进步推代化流程管理。
实数据处理、视化分析、数据建模化流程。
简单训练程表。
很简单吧？
主教练吗？
周赛候，间六间，每训练任务什；周两赛候，每训练做什安排……
套非常简单标准流程，照赛程表安排，实际况呢？
今某某球员受伤，谁谁谁近状态很；周欧战比赛，周末联赛被安排周六午；足杯踢平，场补赛；支该死球队怎今晚猛，害消耗比预期很……
它停，几乎每变化。
，球迷肯定新闻，主教练每提办公室，查阅教练组提球员体检报告，再根据份报告，随修改球队训练项目。
候，甚至临取消增设。
似简单训练程表，加入各各变量，切始变控制。
甚至很候主教练教练组凭感觉经验判断。