1058 这条路是对的！ 1 / 2
高深世混企业候，遇很趣问题。
企业展遇瓶颈，老板特聘请著名咨询公司，希望企业量身打造战略计划整改方案，结果很悲催，整改失败，业务崩盘，老板雷霆怒。
咨询公司给理由：企业执力问题。
老板信，再让咨询公司份关企业执力诊断方案。
结束？
。
，几间，企业制定很计划，每项计划光明未，真正落执，塌糊涂。
老板高层非常郁闷，少，企业战略目标市场定位，跟员工沟通谈，什方法，啥效果。
，高深层管理，注非常趣象。
段间，，抱怨。
老板高层抱怨层配合，基层理解，导致此完计划竟执歪瓜裂枣，根本理解展公司良苦。
基层满肚苦水。
老板高层喊几句口号简单，执呢？
既单，利润少，关键公司报销招待费差旅费，财务，老板财务部源节流，整顿账目。
月底，任务完，轻则扣钱罚款，重则卷铺盖走。
层管理，夹间跟奥利奥，左右，数次跟老板，跟高层反应况，答复永远句，“克服，办法，公司难处……”
渐渐，层反馈，直接摆烂躺平。
基层缺乏力，老板啥啥，反正混，哪儿混？
，比光明，充满途战略计划，次次夭折。
觉受委屈>
高深反思段经历，深刻识句话。
企业问题，归根结底问题。
管理，管性。
任何企业，任何团队，条，每股利益，九九，关键何通效管理，凝聚，形共利益。
像利兹联件。
两赚四亿欧元，非常吧？
果高深四亿欧元全收入囊，阻止，何感？
，高深钱投入训练基新球场计划，让，进步展，做做强利兹联决，让希望。
靠希望法长久。
，给实打实利益，让享受利兹联展壮带处。
需给薪水奖金。
具体执，管理层负责制定方向战略，具体执，给层基层留更灵活度空间。
，留少灵活空间，门问。
，少，凡讲究合理。
需停调整。
仅此，提供尽鼓励支持，定期重新评估，积极听取反馈，并及做合适调整。
高深套仅仅运球场，运更衣室常管理，甚至运再俱乐部经营管理。
很奇怪，利兹联赛季什黑底，拿英超六？
很黑马球队半程黑，半程崩，排名游。
利兹联。
因利兹联高层停调整战略目标，听取教练组、更衣室反馈，断重新评估，及改进问题，给予球队更契合实际况支持激励。
终，利兹联整赛季表非常错，教练组、球员工员直保持积极进取力。
，经两摸索打造，利兹联已经建立套完善管理体系。
管理层教练组更衣室工员，全整套科完善管理流程。
高深此信，利兹联新赛季英超保级原因。
因才利兹联核竞争力。
至少，目英超联赛，甚至欧洲足坛，真见几支像利兹联般，引进代管理体系足球俱乐部。