43.''t love. 1 / 2
刚议室落座，吴倩茹忽什似，朝才久另位新命令，“Frank，刚刚让帮忙订咖啡，再加份
吴倩茹将笔记本搁桌摊，支笔捏，“，先各法，点创新东西，听见陈词滥调。杨主管始，顺针表见
间议室气氛变紧张万分，各位主管盘算距离表间，冒汗。跟领导，谁敢直抒胸臆，职场老油条门清，算东西新，必须捡领导听、听、听
翻新立
若走运领导坎，恭喜，新项目必让担责
若倒霉唱领导反调，完蛋，此领导腹患
公司创立培训部两，培训思路早轮番尝试、优化数轮，几位依次谏言主管破脑袋令吴经理满答案
见，非何加速新店扩张或者提升促销活净利润老套思路
吴倩茹边冷眼盯属，笔杆议记录本写画圈点，嘴点评真丝毫留
“旧瓶装新酒，老杨点真新东西
“季度，谢主管觉效果吗
“潘，公司两吧，法怎跟刚入职两周新差呢？脚指头，擦公司红线算九脑袋拿冒险，法务部吗
圈见表，言参员目光闪躲，神色难堪。仿佛椅摆颗颗霜打白菜
苏珍坐吴倩茹身边，言戏。知，其实议结果99%领导言堂，底见根本重，反正领导算，让单独言走场。吴经理翻举，根本脑门挤什新花，立树立威信
果，吴倩茹听完各位主管见，将脸转向苏珍，“苏经理呢，法跟分享
苏珍将椅往挪，忽站立，原先平视吴倩茹目光瞬间变俯视，嘴角微扬，“，法
接，苏珍疾徐走议室侧墙悬挂白板边，拿黑色油性笔，划括弧，竖写序号
“提运营部唐部长解，按照公司今战略计划，新店扩张数目比缩水半。内额外线活预算，主力点，应该帮助销售部线提高单位产量
“，本管理。此门店参与促销活候，遇见卖甲乙况，门店加强货品管理，除每周例盘点外，增加接班盘点。旦货品损耗，班店员赔付，责任
“二，”苏珍黑板写tester（试装）几字母，“试装根据店型客流量适配，再按照原固定数量放。店试装柜很快见底，店试装被店员抠回
“三，严格控制库存量。部分店长避免产品积压影响绩效，库存额度配给经典产品，新品订货保守。节假客流高涨候，算顾客被广告吸引入店，货卖，指望顾客等半月货再吗？店长津贴挂钩订货况，让识控制店内库存
苏珍番话完，白板写满三关键信息，言语力，思路清晰。吴倩茹两指轻轻捏笔杆指尖滚，眉头微凝，副沉思模
场各位主管，。愧官级领导才敢吴倩茹话
吴经理历培训思路给门店方便“源”，苏经理见却颇相左严抓纪律进“节流
严重点，苏珍跟吴倩茹
吴经理懂“节流”理。收紧管理政策，势必引线员埋怨，培训部培训主象线员工，届培训课程评分权捏。果课程评分低，培训部失职。罪门店管理部门，终部门互评绩效受影响
换句话，身利益化，吴倩茹宁远公司花本，愿罪其部门
吴倩茹直接否决苏珍法，提问：“苏经理，考虑，线员工课程接受程度？折损利益，失，什处
“什叫折损员工利益？吴经理，故责罚吗？希望完善公司办规章，帮助员工提升身单产效益，帮助提升呀