332、专业化 2 / 2
德华付彪点头，“
李喝口茶，继续，“卖方市场，许变买方市场，管何，永远卖方市场，永远买方市场。将怎变呢？变香港，香港知，，论买卖，正常供需关系，才效市场，正常市场。将拼什呢？拼产品质量，拼服务，拼资金，拼渠。回头，什呢？像什，钱钱、，厂厂，像什，二贩，依坊模式，？持久，需考虑问题
方向笑，“理，认专业化元化理走，专业做印刷，目印刷业做透熟，展定瓶颈，定阶段，朝其路走走，做造纸，做酒厂，元化路。周恩理，两条腿走路
“，公司专业化，怎才专业化，技术专业化，定做业顶尖，做顶尖，才放矢做元化，走集团化路。问题核产业，突核。”李比较欣慰方向话，间，识朝研靠拢方向付霞，其考虑技术专业化问题，“什赚钱做什，味全结果。产品必须独创特色偏重性，味追求全。否则避免平庸死胡！每做做比味全妥
李已经资本积累阶段，何掉头拐弯，何突比较优势，必须考虑问题
苏明重重吐烟圈，似，，“其业务回尽快砍掉，卖掉，做磁带
李摆摆，“拐弯半，激进。钱赚，思准确定位，突核优势。优势资金优势，其方优势像，产品优势，才优势，研优势，渠优势，市场优势？需。卖打印机，目市场货，客选，比较，价格卖贵，服务态度，产品质量差，客捏鼻认。假二，三产品呢，客选产品嘛？咱简单例，营饭店，几敢像摆谱？啊，变，切变，跟变
句话完，众若思
德华笑，“肯定谱，直接呗，按做
”刚才话，核业务底什？做产做，做强。做磁带做，做做强。做具，做鞋，做代工外贸理。做，至少做二吧
李目信产块，知底囤少房产
德华听产，听产头皮麻，知浦东块赔少钱
沈信，”香港物业升值。努力挤进香港三
“今首先做做财务管理企业制度规范。什规范？因高速展掩盖高投入、高本、低效率实，给间，先整合，什候整合，展状况。整合，整合，定做规范。，请，原话。点，果真找核优势，拿钱砸？放弃并购收购快速扩张法宝，咱缺钱，缺技术，缺，并购，合资，合形式，支持。让砸钱做股东已经低求，终目标建立孵化型创业平台投资平台
代创业牛太，正缺钱牛太，寻找佳投资象，李赚盆满钵盈。做，拿钱给别做，失条财路
沈，“希望主持局
原李主持局
“候。”李突推翻昨法，跟聊越，问题越。需慢慢疏导，才办法整合
口气吃胖，急反
资源整合，随便几句话搞完，李需组建战略投资部，由资深并购经理带队，并投资、咨询、财务、法律或业务背景员工支撑
身边，甚至李连靠谱财务，资源整合空话
且重组什企业架构，李始终找头绪
重组组织架构候，绝根据实际况，选择适合架构，控制风险，反应迅速，定清楚，结合实际况