第十八章 深入探讨 2 / 2

重燃 0 字 2个月前

程燃微怔,旋即明白邓锡华话,答,邓锡华程燃番演讲太熟,背或许提供给思路话点

难怪邓锡华先受照顾“亲切”问候,邓锡华先认知毕业业几伏龙背景,兴许副院长流程,点未必甘愿政治考量

程飞扬兴趣更

本科,邓锡华转圜口,“本吧,考察企业,邀请教授专冲突,比较遗憾。听教授爸做结,it界流传,很文字资料,本考察,仅仅让,回散播影响,影响内企业相关制度

老爸

程燃很老爸很难啊

程燃深吸口气,点头,“互联网it业结束,怎它什候准备适应极限办法

90,连续十低增长、零增长、甚至负增长,企业漫长顽强存与展,顽强耐力公司制度,因公司制度僵化,代。决策,决策恰恰致命,永远直正确决策。企业渡困境原因恰恰源其内部勤奋,困境忍耐神。酬勤,凡

本企业新世纪困难实存,分别雇佣剩、设备债务剩。解决涉及机构改革、结构及产业重组,向展知识创新产业渡,及培养核经营向速度经营转变

本企业体制让企业寒冬稳定,协助企业渡难关,新格局候,体制束缚转变,使改革困难重重。未趋严峻际贸易竞争制度本经济绊脚石,必拖累本经济展,际竞争格局改变旧体制,墨守规,失败根源。企业,

it业参见实例,it业寒冬危机,机遇,今加入wto,关税零,件很残酷it公司缺乏核技术,缺乏雄厚资金,本土it业全球it产业链越走向低端,光靠市场化参与际竞争,方夜谭,政府主导,投入资源,资本尽量本土it业泡沫,给创新型企业空间,创新型公司存土壤,参照硅谷经验,公司实际创新源头。保持创新,外it跨公司本钱。做it业场冬突围,寒冬磨砺,战略转折点

智库法,实际听,够提报告影响机关进政策制定教授专统称

邓锡华,李太院士

程燃够影响邓锡华,邓锡华决策圈量,

邓锡华听敲桌,“继续

程燃醒悟,摇头,“

……”邓锡华犹未尽,抬,眼神笔直凝视,片刻,“见解……,讲。”