第十八章 深入探讨 2 / 2
程燃微怔,旋即明白邓锡华话话,若先番答,邓锡华觉程燃番演讲太熟,背或许科提供给思路话点
难怪邓锡华先副受照顾象“亲切”问候,邓锡华先认知,科毕业业几处伏龙背景士,兴许副院长今流程,点未必甘愿,候政治考量
果程飞扬兴趣更啊
本科哪话,邓锡华转圜,口,“爸本吧,考察本企业,邀请科教授专,回程冲突,,觉比较遗憾。听教授,爸做番结,it界流传,很形文字资料,爸场本考察,仅仅让触很,回散播影响,很影响内企业相关制度
老爸
程燃很老爸,影很难啊
程燃深吸口气,点头,“互联网冬造it业冬,冬结束,怎渡它它什候,什候准备适应极限存办法
本镜,90代,连续十低增长、零增长、甚至负增长,本企业漫长冬仍顽强存与展,顽强耐力公司制度,因公司制度僵化,落代。决策,决策恰恰致命,永远直正确决策。企业渡困境原因恰恰源其内部员勤奋,困境忍耐苦乐神。本神值习,酬勤,凡功逃四字
本企业新世纪临三困难实存,分别雇佣剩、设备剩债务剩。三剩解决涉及机构改革、结构及产业重组,向展知识创新产业渡,及培养核经营力向速度经营转变
本企业体制让企业寒冬期稳定,协助企业渡难关,新格局候,体制反束缚转变,使改革困难重重。未趋严峻际贸易竞争,制度本经济绊脚石,必拖累本经济展,未际竞争格局,改变旧体制,墨守规,失败根源。点,内企业,引鉴
“it业参见实例,it业寒冬危机,机遇,今加入wto,关税零,件很残酷,it公司缺乏核技术,缺乏雄厚资金,本土it业将全球it产业链越越走向低端,光靠市场化参与际竞争,非方夜谭,政府主导,投入资源,内资本尽量本土it业形定泡沫,给创新型企业存空间,形创新型公司存土壤,参照硅谷经验,公司实际才创新源头。保持创新,外it跨公司战本钱。做,it业够场冬突围,寒冬磨砺,准抓战略转折点
智库法,实际内达听,够提报告各渠影响机关进政策制定教授专统称
眼邓锡华,李太院士,其
程燃话够影响邓锡华,邓锡华决策圈量,具
邓锡华听,敲敲桌,“继续
程燃醒悟,摇头,“
“……”邓锡华像犹未尽,抬头,眼神笔直凝视,片刻,“果见解……认,讲很。”