第125章 想搞军工，就不能只搞军工 1 / 2
125章搞军工，搞军工
刚才跟何明聊路苏27产化，再八三工程原型机装，常浩南避免感几分索味。
，歼8-3，已经喜欢歼11……
呵，男。
，该工。
何况给步工打基础。
随机翼设计航空力两项困扰八三工程已久老难问题解决，常浩南够项目继续光热机已经。
再进系列试飞应该很快技术定型，00批次产试装备，再产定型……
主按部班工。
外话，明始，逐渐工重点转移两三代机型号。
目华夏航空制造业水平，应付歼8涡喷14二代组合问题，彻底解决三代战斗机，乃至三代航空力产问题，很长路走。
因此常浩南必定仅仅继续跟几设计，免应几制造厂打。
提熟悉熟悉。
偌装车间内，停两架尚未付空军歼8B，及三架正处装备阶段歼8-3原型机。
已经完改装03号、正等待新机位04号装进度约50%05号。
“目，八三工程几架原型机装仍基型架定位工装配模式，零部件产程已经始跟601数字化设计组进接，减少图产程环节。”
何明边介绍边带常浩南二层处平台：
“几月间，跟位姚博士，601林工程师直跟厂做数字化设计与装流程间协调，等进入量产阶段，应该引入接数字化测量新技术，产效率提。”
“，主问题产量。给订单太少，平均月产架新飞机，哪怕工装配闲置半产，完全体数字化装优势。”
车间空荡荡，话候听许回音，仿佛印证何明关订单足诉苦。
“其实订单足，影响仅仅厂效益，产质量。”
，何明眼神黯黯：
“尤其马更换新产方式，果足够产数量熟悉话，担仅效果，引抵触绪啊。”
实世界，改进制造技术并像游戏，点亮科技直接给
尤其航空航类高度复杂产业，工业升级工业程十分曲折。
刚刚转型渡阶段，很挥工业化规模化优势，丢掉工业代雕细琢力，导致产，产品质量反。
候需顶住压力，优化管理模式基础快速积累经验，尽短间渡阵痛期。
造10架飞机月造10架飞机积累经验方显存壤别。
怎产关系应产力展呢。
“唉……”