第1008章 黑不动怎么办？ 1 / 2
工二，比伯先始忙招募新。
比伯昨试五，且5极概率入职莱恩竞争，话其实假。因算5全部入职话，全配送员，其概率两配货员，因昨工，配货员比莱恩送货员更加忙碌。
比伯乃至整东方亚马逊，1工进经验结承认，将配货员工简单。
东方亚马逊认，配货员两配送员绰绰余，毕竟配货员需待仓库，拿订单配货，忙碌。
实际况却恰恰相反，因沃尔玛销售商品实太，每单量商品。米超市采购候般量采购。且单管少商品，配送费，感知，单买越越赚，单往往超两位数商品。
导致配货员配齐单商品，往往需往仓库十几方取货，导致取货需支线路径变很长。
量鲜产品，需仓库往冷库拿货，极程度增加单配货需间。
配齐货物其环，接需仓库管理员进货，确认仓库取走物品数量。
再进打包，商品装合适购物袋牢牢绑住，购物袋表贴标签，标签详细记录配送址配送商品。
算完，内订单配货完毕，始电脑计算路径，配货员需每购物袋贴数字编号，方便配送员根据电脑制定配送路径送货候，够快速度找相应打包商品。
否则光寻找堆商品订单址，给，极浪费间。
综述，配送员工压力，至比伯本紧急加入配货员岗位，帮助怜配货员完订单配送工。
让比伯向公司建议，每据点，少需配置2~3名配货员。配货员分工合，专门仓库寻找货物，专门负责库打包，才够满足工需求。
公司边很快给予肯定回复，求比伯尽快招募更配货员，毕竟仅仅比伯点，几乎点向公司回馈配货难度困难。
1经验，二工够更加顺畅，让比伯空试新。
比伯配送员抵达沃尔玛，准备始二工候，却沃尔玛仓库留守员工口知整仓库被临叫分部参加习，留员工留守仓库况。
“真，习，今仓库跑跑！”位配货员脸羡慕。
“，仓库部分员工，工方便吗？需帮助寻找商品？”唯留守员工担忧。
“，几早仓库给混熟，东西哪知，担！”配货员笑。
话实，半月筹备程，位配货员白工拼命熟悉仓库各商品物资位置，再加昨工经验，寻找商品什，完全问题。
相反，因仓库几乎员工被调走，留留守缘故。偌仓库，反任由配货员，仓库唯辆电货柜车，因使关系，被位留守员工免费借给配货员使。
让配货员配货速度快少，等库物资进核实候，却新问题。因位留守员工负责工很，根本间核商品。
本按理麻烦，果商品够及核话，法库配送。
位留守员工却非常脆密码给配货员，让进商品核！