杀熊的方式（三） 作者：飞月 2 / 2
战场军未失，虽败乱，才指挥官寻求次决战性决定性因素。苏檀儿，实已经尽
再织机
件论何，甚麼候，怎麼；二房三房明显物，织机提升產庞性，期展麼重义，完全皇商件功，早期规划，虽苦，资金短缺，相比胜利，容序，切值；远谋。
（新织机，被厚黑立桓，基本市场份额量侵吞筹码，虽方，致方向仍变，其实完全檀儿功劳。）
谈婢训练
高级管理才养，功企业全性扩张必準备，让记，立桓认知，直“战力外”门外汉，计划掌苏权檀儿言，靠形，若皇商功，往苏工量少，责任担负更重，绝由全掌控切，至少几决策分工，算皇商形失败，几知根知底秘，危机处理稳妥，笔帐怎麼算划，绝必，。近忧，失败留，合格决策者，素质。
格分析，立桓，货懒已，，，且愿；檀儿故场，香蕉三言两语，停描绘檀儿知度强，每被论及物；论，外头，八九离十，全部言；始透夫君已；，立桓為準备洗浴，终主角本质：“相公实诚呢…”
（实诚两字，檀儿连蕉蕉实太贴切，举凡立桓啥，实诚半点边，敌此，亲，专文论，先按表
应该清楚，
若檀儿管理力度，房早完蛋，死透，根本急立桓展厚黑，被水汤煮；
若檀儿改良技术，立桓算板回劣势，必期争夺市场分额候败阵，候，薜、吕、王、陈、甚麼阿狗阿猫气，由鱼转龙飞际，压透气；姓氏换，姓苏已；爷爷，甚麼义？
若长训练秘，哈，立桓估计次惨，工量增加几十倍，叫跑腿办耳提命，完佩服极点星星眼，闪亮亮望著？梦吧…
知，整立桓台功，完全檀儿实管理才，数间打根基太稳，观念方向太正确，致麼应急计画，够收获，非常像功。
（，请脑补，啥乌计略，且立桓妖怪级立马识破，员结构与预备程度，必决定，若照本宣科方法，别结果，立桓檀儿助，幸福。）
，力量积存為力释放，檀儿因為皇商机与期待值重，著相，具体解决方法，正确决定，立桓，两配合，合。立桓反击，檀儿為力，因為被代观念限制必结果；两很厉害，缺。
某黑熊，两强猎，其实命运早决定。
熊火锅啊