正文卷 第008章：三定5S管理！（求追读！） 1 / 2
“产品，给
陈凡句话完，真捅马蜂窝，打脸啊，包括经理林紫薰
林紫薰秀眉微蹙，悦口问
“什
“林，您问，产品，哪，端，真拿回！”陈专，丝机，放数落陈凡
候却理陈专，陈凡搭理，林紫薰，认真回复
“林，首先很感谢您认，认产品它匹黑马，并且定机率破茧蝶，伯乐定万俱备
“盛林科技内部问题太，它臃肿内部管理体系，认运营件产品。，直观察，谓高层，位认真思考公司目困境，反极力推卸责任
“市场部，经理吧，您您已经竭尽全力，公司产品质量关，终导致力。问，脑白金听
“嗯？脑白金？”陈凡突提问题，让霖间反应，略思考，摇摇头回
“听
陈凡叹息声，向林紫薰，突方
“建议您，回头做功课，方市场部何运营产品。很平常保健品，再经让叹观止运营，何做销售神话，何濒临倒闭公司，悬崖边拉回
“产部薛部长！讨论别，问，您知何3定5S管理
陈凡，萧灵姗双眼亮，次认认真真观察方
怎呢，很平常，跟帅挨边，跟丑定距离，身高等，身板却笔直，此刻侃侃谈，控场气质，很加分，再呢...越越耐啊
产部薛部长，此刻老脸憋通红，却答陈凡话，狗P3定5S，听听，仅限此
“，简单科普，希望公司帮助
“三定5S管理，初源海岸岛，先屏蔽掉怀，方工业制造业基本管理体系何制定
“三定指，定位，定量，定标准！怎理解呢，产车间任何物品，摆放位置，定位，让目定位，定量，消耗品定量，定标准，设备维护标准，产加工标准化，采购物品标准化，简单三定理念管理，整理，整顿，清扫，清洁，素养！很理解吧，字思，5S节约（Saving ）降低很必材料及工具浪费，减少“寻找内“浪费，节省很宝贵间，降低工，提高效率
“通推5S，企业内部养守标准习惯，使各项活、业均按标准求运，结果符合计划安排，提供稳定质量打基础
“浮，产制造业基本质量管控
陈凡停，随向林紫薰，继续口
“林，议其实必，更推荐您，带您公司高层，实线，车间，哪点符合三定五S管理？很遗憾，真，公司五间，管理模式，适公司任何部门，哪部门做
“公司改革，抓核，断必须断，任何丁点妇仁，终受损公司罢。，很高兴加入盛林五间，很