第一千二百六十五章 觉悟 1 / 2
概因性格外向，且庆应毕业缘故。
虽踏入野村证券公司门，金井健职场际遇比佐川建顺利。
工数升任课长，五被公司层庆应辈给调走，候江东营业部销售部部长。
即便此，金井躲摊牌业绩带压力摧残。
知，证券公司业务光股票易，债、方债、电力债券等公共债券期债基金等信托投资，及繁星各金融产品，连公司员工记全。
产品，公司每给各营业部摊派销售指标。
各营业部负责继续摊牌，给负责销售每客，每摊派销售指标。
公司每制定更高目标，被称“股票经纪”销售员每必须超额完公司目标才。
制度，论怎拼命，证券公司销售员，永远解脱。
令销售痛苦，每销售指标各截止间。
销售款项截止间位，才算完销售目标。
产品类越越，容易规定期限完产品销售指标，另产品销售指标却迫眉睫。
证券公司销售刻被指标压喘气。
业其业。
证券业销售员，算勉强渡月难关，等喘口气，迎月摊派指标。
哪怕月销售业绩超月，月担非减轻，反变更加沉重。
特别两，本证券业率先实电脑化。
各券商言，终端机，全分公司、销售网点、销售业绩全部览余。
听简单明快，难听点其实，完全销售业绩数字衡量价值。
此本证券业评价员工方式变十分简单粗暴。
绩，力，吃懒做。
证券公司各营业部，早晨七点班、晚十点班“7-11”息，根本再普遍常态。
真感谢股市周末盘，否则证券公司员工真任何机养蓄锐。
按理，营业部部长级别部，再步营业部经理，感受压力远远普通员工才。
毕竟本任何业奉属压榨，承受少压力，部分转移属身。
，概耿直性格，善良志青，金井受昧良宰割客压榨员工。
选择另工模式，拼尽全力，属共进退，率领汗水，承担业绩压力。
实际完业绩仅营业部勤奋，且因职务原因，承担许额外责任负担。
恐怕比佐川知更清楚，哪怕金井妻。
知金井佐川直联系。
二因喜欢钓鱼关系，工活态度比较合拍，共野村证券新进员工，建立志趣相投友谊。
哪怕营业部，职位拉差距，每隔段间，仍找周末钓鱼。
往往互相诉苦候。
金井升任部长，佐川曾经听金井件。
次，公司摊派投资信托产品销售任务截止期将近。
直截止，四处寻找买。
正江东营业部销售走投路候，正巧金井位“熟客”找买三百万元投资产品。
单谓雪送炭，直接挽救营业部业绩任务。
正销售长吁口气、健准备帮客办转账续。
位客却忽打电话，取消笔订单。
客，“住，头急需钱，笔订单先算吧。”
果按照正常程序，候，跟领导申请取消笔易……
，整营业部主骨，金井非向领导报告，甚至跟任何商量况瞒件。
觉，单易已经被算营业部销售业绩，被统计公司销售数据。
取消话，光工管理被扣分，甚至影响整营业部业绩。
尤其周围，沉浸完业绩感，果候客取消订单话，让切化泡影。
果按照正常程序取消订单话，掏腰包客笔易填补本金续费。
“底，因客反悔，取消订单造。再怎需负责吧？营业部责任？”
佐川建法理解金井选择，再劝。
金井却，“理虽……，属，头工，相处间，比老婆孩间长。且，虽每月东拼西凑指标凑齐，知，完指标究竟付少汗水。命运共体。尤其带头，果失败，严重打击信。反果让相信带，每月消化月指标，劲十足。何况截止，月指标完，早早班回！卡截止期接单，由主鼓掌。间感，别营业部。真忍见失望……”
“笔钱该怎办？”
“实走投路，找贷款公司借钱……”
金井席话，处处透被销售指标压喘气男悲哀。
显露负责任领导，理主义者奈。
正因，两新默契提金井或许给佐川调工，满佐川弄麾，拉。
佐川愿让友难，感金井部长其实容易。
让方更难做。
金井愿让友受苦。
连普通属愿压榨，怎压力转嫁给友身？
尤其害怕，旦级关系，连够话
，两分属营业部，职位相差况，始终保持状况。
佐川眼睁睁金井失宝贵健康。
据，世界哪男像本男，班回路勾肩搭背走喝酒。