第三卷 第六百一十三章 忠嗣八法 2 / 2
白复密信川帮黄震、唐门唐夔，命其将秘藏离恨训练数千兵马调至陕州
剩余编制，白复决定关、汉带招募壮农弟，坚决溃败唐军流落此老
农弟思纯良，易教诲。点白复真正重
忠诚，老**经验力值提>
万俱备，欠东风
何东风？领兵治军法
兵法云：“故经五，校计，索其。曰，二曰，三曰，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫闻，知者胜，知者胜
离恨传兵法，忠嗣师父白复：“‘、、、将、法’五，‘法’末位，般将领太重视，简单它理解军法
实，‘法’才治军根本，将者应将部分力花。‘法’功夫，战倒
‘法者，曲制、官、主
曹曾：‘曲制者，部曲、幡帜、金鼓制；官者，百官分；者，粮路；主者，主军费>
王忠嗣牢数，闲，将兵先贤治军法领兵法门融贯通，创套统兵，命名“忠嗣八法
套统兵使治军若烹鲜，使指挥系统更加序，军队整体架构更加扁平。高层将领及、准确获取基层军队况，极提升运筹帷幄水准各军决战力
白复按照忠嗣师父亲传，将统兵，逐展
其、统引领法。让士兵读书识字，明晓义，恪守军规军纪
其二、兵混编法。按照各军类，将军设七军，即军、左虞侯军、右虞侯军、左厢军、左厢军、右厢军、右厢军。军分营，七军共十九营
其三、战略谋划法。设立军司马营，参谋军机。设军师祭酒职，统领各军司马，全谋划战局
军司马营根据战略谋划，分解战略，将军任务落实每军每营，层层分解，终落实每名将士身。使各级将领任务清晰长远认识
其四、练兵法。每练兵，各营演练阵型变化。进攻防守，幡帜金鼓指挥，统序，臂使指
士兵锻炼体体魄，培养志毅力，练习战阵搏杀技，娴熟使各类兵器，胶决战，十
其五、战报分析法。战略谋划基础，每军按求编制战报，并进战报分析
平，战报每月次，包括每军战力评估、训练质量、将士力提升、粮草损耗、军辎损耗等性化指标
战，战报每战报，包括杀敌数、俘虏数、缴获粮草数、缴获武器数、缴获马匹军辎数等关键数值
军司马营战报进分析，监测各军执况
其六、核查法。战略执、练兵完度、战报真实性及军规军纪遵循况，需通核查进复核
此举战略谋划监督环节，军队高层将领通核查体系强化战略执战役谋划推，提高治军水准，支持高层将领决策效性
其七、评价法。战略执战役谋划完况需进评价，战略谋划由此被转化战绩、伤亡、指挥训练等几角度关键指标
各军评价结果检讨战略实施奖惩主依据，通战绩评价促进战略执与战役谋划任务实
其八、考核法
战略执战役责任具体落实各军各营，考核落实各级将领。各级将领考核体系主战绩评价基础再加将领力考核
其将领力包括智谋、忠信、仁义、勇猛、严格、廉洁、明辨、团队、决断、沟通、激、武功、经历等十数方
根据考核结果，决定将领晋升奖惩>
朔方军，白复曾经与光弼将军秉烛夜谈，彻夜研讨“忠嗣八法
李光弼叹：“师父问博深。套‘忠嗣八法’乃师父平华，谓古
白复赴任，李光弼反复强调，让白复“忠嗣八法”治军
直刻，白复愿才实
夜，圆月皎洁明亮，白复感，沐浴更衣，焚香祭拜忠嗣师父
白复跪，连磕数响头，肃：“师父，您灵，请保佑练支横扫铁血军