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初ER仓做主管候，智已经世故利，管理需注东西，怎均衡级管理层关系，智其实已经G市做主管候，ER仓管理层磨合段间。
，两间空窗期，让觉管理力缺失，找感觉已。
进入管理者状态，今供应商，沉默间，其实利沉默，抓住主导位，理气势，主方。
什进议室，直话原因，其实等供应商主话，抓住耐烦理，采取主击。
十几供应商智扔给资料，果公司产品供货价格，慌，因知，已经证实采双标段供货，赚取世嘉供货差价，传话，业声誉，肯定受影响，赚钱估计更加难。
拿属资料，目光露份怯望智，口话。
智，冷冷：“果需找几份供货给其卖场供货合话，满足，货，给拉回，世嘉再合。且，按照合约定，追讨世嘉损失。”
智话，绝危言耸听，摆实，麻烦，果给传话，临许世嘉公司单损失，羊群效应造影响，谁敢保证。
357章 ：顺利解决问题
沉默半晌，刘海首先打破沉默局，智问：“沈经理，非挣钱罢，，，什其折办法？，老板，给言几句。”
供应商知，智管理者，背投资老板，初签订供货合候，老板跟签订，果给弄老板，继续供货倒，罪老板，估计怎。
刘海话再次引其供应商赞，带恳求表智，希望够件高抬贵。
智其实底将置什难堪步，更加将彼此间关系给弄僵，刚才玩，其实复制初世嘉批员工位戏，初属员工树立威信。
，借供货价格，给供货商警告，让供货程耍什段。
智，：“世嘉给结款周期45，其商场结款周期两月，结款间，应该比别吧？”
“、、，很，很。”供应商连续点头。
“刚才什什名字供应什呢？告诉，逞，跟，记住，果继续耍式，货车将货拉回，希望够诚相，信取，合才够长久。”